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勇?#24066;团?#19994;科技高峰--曹志强 

 发布时间2012-12-26  ‐字号

       

   

 

   巍巍长白山雄浑博大神奇壮观令人向往。

    位于长白山腹地的白山市 作为我国唯一的全幅员国家级森林旅游区以其独具一格的秀丽风光闻名遐迩。

    然而白山市有一位企业?#19994;?#25925;事更让人赞叹不已。

20 年前这里有一个被人们简称为^一塑 ̄的小小集体所有制企业!!市第一塑料厂。当时该厂只有几间旧厂房、 120 多名工人不仅在全省同行企业中是排名最后的^小弟弟?#20445;?#32780;且在市里也是个毫不引人注意的^灰姑娘?#34180;?#20294;就是这家小厂经过 20 年的打拼成了中国和亚洲最大的农膜生产企业!!白山市喜丰塑料股份有限公司。如今^喜丰 ̄占地面积 10 万平方米建筑面积 3.8万平方米职工人数 1400 多人总资产 5.8 亿元年销售收入 6 亿元不仅是全国 1000 家、吉林省 15 家重点工业企业之一而?#19968;肱群?#34987;评为^国家二级企业?#34180;◆?#20840;国优秀轻工企业?#34180;?#39318;批^全国重合同守信用企业?#20445;?#33635;获全国总工会颁发的^五一劳动奖状?#20445;察?#21916;丰 ̄牌系列农膜?#19981;?#24471;^中国驰名商标 ̄和^吉林省著名商标 ̄等荣誉称号。

   这个神话般奇迹的创造者就是十届全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国十大杰出青年企业家、感动吉林十大创业人物、喜丰塑料股份有限公司董事长兼总经理曹志强以及他率领的全体^一塑?#34180;◆?#21916;丰 ̄人。

    人的名字原本只是一种符号并不能代表和?#24471;?#20160;么但曹志强的名字却正好反映了他为富农强国而奋斗不息、勇创^中国和亚洲第一 ̄的宏大志向和人生经历。

砺 志 篇

    中国是一个农业大国 80% 的人口在农村。为农业服务帮助农民脱贫致富?#26500;?#23478;更快强大起来这是我很早就有的志向和愿望。!!曹志强

   曹志强成为全国著名企业家以后经常成为新闻媒体追逐的对象。有一次他在回答记者^ 当初为什么选择了农膜行业拭这个问题时说了这样一番话此中国是一个农业大国 80% 的人口在农村。为农业服务帮助农民脱贫致富?#26500;?#23478;更快强大起来这是我很早就有的志向和愿望。 ̄

   那么他又是怎么确立了这个志向的呢

   曹志强的家虽然不在农村但他在小学、中学读书时少不了去农村劳动、^接受贫下中农教育?#20445;?#22312;^一塑 ̄从事农膜生产的父亲则经常向他说起农民、农村的?#29420;?#20197;及农膜对农民增产增收的作用。这些都在他的心田里播下了关心农民?#22242;?#26449;的种子。

   1974 年父亲因身体不好而退休家里生活面临很大困难。刚刚高中毕业的曹志强于这年 8 月^顶替 ̄父亲进^一塑 ̄当了一名学徒工。他在学校里是老师和同学们公认的品学兼优学生并曾担任团支部书记当了学徒工以后仍然不忘追求政治上的进步一进厂就向党组织提出了入?#25104;?#35831;。尽管当时还未结束^文革?#20445;?#19968;塑 ̄也不可避免地在一定程度上受到?#30333;鵝?#30340;影响但厂里的党员都是工人师?#25285;?#26412;质很好对^四人帮 ̄搞的那一?#36861;?#24120;看不惯。他们?#19981;?#36825;个小伙子的好学肯干、正直忠厚认为他是一棵好苗子便都热情地帮助?#22242;?#20859;他。 1976 年曹志强光荣地成为中国共产党的一名党员又当了团总支书记、车间主?#24013;?#20182;事后回忆入党时的心情此当时特别振奋立志要干一番事业。 ̄而他心中的^事业?#20445;?#20855;体地说就是通过自己的劳动帮农民脱贫让国家强盛。

    1977 年 1 月曹志强被选调到市委组织的工作队到河口公社农村进?#23567;?#22522;本路线教育?#34180;?#22312;整整一年的时间里他?#22242;?#27665;吃在一起、住在一起、干在一起学会了种庄稼的所有农活亲眼目睹了我国农业生产的落后?#22242;?#27665;的穷苦生活也更加深切感受到作为一家农膜生产企业所承负的沉甸甸的责?#24013;?#20174;此以后以振兴企业实现^富农强国 ̄的志向更是在他心里深深地扎下了根。

    ?#20248;?#26449;回到^一塑 ̄的曹志强被列入了企业^后?#29238;?#37096; ̄名单并于 1982 年担任了副厂长。 1985 年老厂长退休时年仅 29 岁的曹志强在民主选举中以高达 80% 多?#38590;?#31080;当选为厂长开始了他实践雄心壮志的 20 年辉煌历程。

人 才 篇

   企业间的竞争就是产品的竞争产品间的竞争就是技术的竞争技术的竞争就是人才的竞争。企业的成功关键是人才。!!曹志强

   正如本文开头所写 1985 年的^一塑 ̄厂?#23545;?#33853;后于全省其它同行企业。原因在哪里接任厂长职务的曹志强经过思?#36857;?#35748;为关键是缺乏高素质的人才。说起来也许难以令人置信当时全厂 120 名职工只有 1 名技术员而这位技术员原来学的是与塑料毫无关系的美术专业只因为学美术的人对线条比较敏感很快学会了看图纸、画图纸什么的所以他便成为塑料厂的技术员了。

   看中了的事就抓住?#29615;Q?#26361;志强一方面要求市人事局向厂里多分配大专毕业生 并帮助选调专业技术人员另一方面向社会公开招聘和引进所需人才。 他还多次亲自到大专院校和外地单位招引具有专业知识的人员特别是千方百计说服动员在外工作的本地人才回到家乡为^一塑 ̄?#27605;状?#26126;才智。有一次他得知本地有一位名叫李建国的大学毕业生原来就读大连轻工学院塑料专业于是立刻亲自上门动员邀请对方来^一塑 ̄工作。当时李建国已分配到省里一个单位工作但被曹志强的诚心所感动最后毅然选择了^一塑?#20445;?#29616;在他已担任了^喜丰 ̄的副总经理。

   经过一段时间的努力人才紧缺的矛盾有所缓和企业面貌有了很大变化。 1989 年吉林省首次评选出 31 位优秀企业家曹志强成为其中最年轻的一位。在吉林电视台曹志强面向全省数千万观众发表了这样的感言此 企业间的竞争就是产品的竞争产品间的竞争就是技术的竞争技术的竞争就是人才的竞争。企业的成功关键是人才。热情欢迎一切有志之士来我们厂工作。 ̄在此后的日子里应聘信、自荐书雪片般?#36861;追?#21040;了曹志强的案头。随着一批又一批专业人员的加盟企业如虎添翼、迅速发展。

   在积极引进人才的同时曹志强还大力加强对原有职工的培养。他不定期选派具有高中文化程度的青年职工到院校进修?#36824;?#21169;职工以参加函授和自考等?#38382;?#22686;长知识、获取大专文凭每当职工发表了专业论文他总是给予物?#30465;?#31934;神奖励。他本人更是以身作则始终不忘对知识的追求 1979 年至 1981 年参加业余英语培?#25285;?nbsp;1985 年 11 月至 1987 年 12 月参加中国包装工程函授学?#21512;?#21806;专业学习 1990 年至 1993 年参加 阜新矿业学院企业管理专业本科学习 1999 年至 2003 年在吉林大学经济管理专业读研究生。现在曹志强已获得硕士学位。

   如今^喜丰 ̄拥有各类专业技术人员 369 名占员工总数的 30% 。面对人才流动日益频繁的新?#38382;藤?#26361;志强等公司领?#23478;圈?#20107;业留人、?#26143;?#30041;人、待遇留人 ̄的良好机制牢牢吸引着这些企业有用之才为^喜丰 ̄的发展建功立业。

创 新 篇

   创新是一个国家、一个企业兴旺发达的灵魂和不竭动力。只有不断创新企业才能在激?#19994;?#24066;场竞争中立于不败之地并创造辉煌的业绩。!!曹志强

   有 了人才之后怎样更好地发挥他们的作用曹志强思考的结果是组织各类专业人员进行创新在创新中展示他们的才智在创新中全面提高企业的水平不断?#35270;π问频?#21457;展和市场的需要。

   首先是企业制度的创新。 1992 年^一塑 ̄通过股份制改造成为喜丰塑料股份有限公司。公司设立股东会、董事会、监事会由董事会聘任总经理初步实现了与现代企业制度的接轨。同时在改制中募集到 1800 万元资金大大增强了企业的实力和发展后劲。在此基础上^喜丰 ̄又在 2003 年成功进行了产权制度改革实行全员持股并对经营者和管理、技术骨干给予股权激励。改革后的^喜丰?#20445;?nbsp;建立了公平竞争的上岗机制、价值评价的?#24049;?#26426;制和提高技能的培训机制。处级干部公开竞聘上岗?#20808;?#21518;每年参加绩效考评居末位者自动淘汰一般干部和员工则?#30452;?#32856;任上岗和竞争上岗。同时实行薪酬动态分配方式适当向技术、生产、管理一线倾斜企业效益与员工收入同步增长。 公司员工全部参加养老、医疗、住房、失业保险。这一系列改革使企业焕发了新的勃勃生机员工普遍增强了与企业 同舟共济的意识生产、工作积极性空前高涨。

   在坚持制度创新的同时曹志强又与他的同?#26053;?#24102;领技术人员积极进行科技创新。企业坚持^ 农民需要什么就开发什么、生产什么 ̄的原则实施^人平我优、人优我新、人新我奇 ̄的差异化技术开发战略取得了累累 硕果?#21644;?#21892;了?#29282;?#21058;、无滴剂?#32676;?#24515;技术的研究开发其成果享有完全独立知识产权重要指标超过韩国、日本同类产品 ?#32676;?#25512;出各种农作物的专用农膜开发出 PVC 农膜系列 8 个品种、 PE 农膜系列 11 个品种、 EVA 农膜系列 2 个品种 人参专用膜在全国质?#31185;?#27604;中获第一名 PVC 无?#38382;?#33756;大棚膜获全国质量奖被命名为吉林省首批名牌产品 PE 多功能膜作为国家星火计划项目获国家农业科技攻关优秀项目奖 PVC 涂层防尘膜获国家优秀新产品一等奖 PVC 防尘多功能棚膜生产技术和质?#30475;?#21040;国际一流水平。此外公司还建设了 3 条国内最大、最先进?#38590;?#24310;拉幅薄膜生产线产品全部采用国?#26102;?#20934;。 由于^喜丰 ̄在科技创新中取得了卓越成绩吉林省有关部门将^喜丰 ̄技术中心列为重点科研机构国家有关部门?#25925;?#26435;^喜丰 ̄代表国家起草 PVC 农膜行业标准。

   回顾从^一塑 ̄到^喜丰 ̄的创新之路曹志强感慨万千此 创新是一个国家、一个企业兴旺发达的灵魂和不竭动力。只有不断创新企业才能在激?#19994;?#24066;场竞争中立于不败之地并创造辉煌的业绩。 ̄

奉 献 篇

   ?#19994;?#20225;业工作后从来不考虑拿多少报酬、住多么好的房子。我只是想怎样实现自己的志向更好地体现人生价值。!!曹志强

   曹志强从 1974 年进企业当学徒工至今已有整整 33 年。这是一段企业不?#29486;?#21521;辉煌的历史也是他个人不断作出奉献的历史。

   做学徒工时没有工资每月只领 17 元补贴费但他几乎每天都是最早上班、最迟下班干起活来不怕苦、不?#30053;燹?#19981;怕累。

   1980 年厂领导指派他带 10 名工人去苏州塑料三厂学习技术。他不计报酬不讲条件一连 3 个月吃、住在工厂经常利用休息时间刻苦学习和钻研终于圆满完成了任务。回厂以后又夜以继日试验把学到的技术应用到实?#20160;?#20316;之中?#35895;?#21378;的生产技术水平有了很大提高。

   1992 年为了完成一项技术改造工程他在厂里连续奋战 12 天没有回家每天都工作 16 个小时以上。第 13 天回家时两脚肿得连鞋都脱不下来只得让妻子用剪刀?#30740;?#21098;开。妻子埋怨他不懂得爱惜自己他说此我是厂长任务?#29004;?#25104;怎能?#28982;?#23478;啊拭

   1995 年山东省某市的一家塑料厂盛情聘请他去工作所作的许诺是给他一套 260 平方米的高档住宅、一?#31454;?#21326;小轿?#25285;?#20225;业的 60% 利润归他所?#23567;?#26361;志强知道那是个沿海开放城市是个很美丽的地方而且这样的待遇不能说不优厚但他还是毫不?#28120;?#22320;谢绝了。他事后对人说此?#19994;?#20225;业工作后从来不考虑拿多少报酬、住多么好的房子。我只是想怎样实现自己的志向更好地体现人生价值。再说我生在白山长在白山?#19994;?#25152;有成绩都是在白山市各级领导的关怀和白山市父老乡亲的支持下取得的我怎么能离开他们呢拭

   曹志强的?#35270;?#22857;献精神还表现在一个^勤 ̄字上。他说此 喜丰?#26412;?#31070;的精髓是^以勤立业、争创一流?#20445;?#36825;个^勤 ̄字有两方面含义一是勤奋二是勤俭勤奋不仅指工作勤而?#19968;?#25351;学习勤、脑子勤。而他自己正是^勤 ̄的模范实践者。哪怕是出差在外他也要抓紧每一?#31181;?#30475;书看资料即使晚上已经躺在?#37319;?#20241;息?#19981;?#22312;想着明天做什么、后天又做什么、企业有些什么问题需要解决。他每次?#22870;本?#20986;席全国人代会都要见缝插针地利用一?#24515;?#21033;用的时间到国家有关部委联系企业技改项目等事宜。至于平时开支他也总是尽可能节?#36857;?#20915;不?#19968;?#20225;业一角一分钱。

什么是奉献曹志强以自己的行动告诉人们奉献这是一种无私的、自觉的、心?#26159;?#24895;的、不求任?#20301;?#25253;的默默付出这是一?#21046;?#26684;、一种思想、一?#24535;?#31070;、一种境界

愿 景 篇

   ?#19994;?#20154;生价值已经得到了较好体现但我并不满足察喜丰 ̄不仅要走出白山而?#19968;?#35201;走出中国和亚洲成为世界最大的农膜生产基地。!!曹志强

   2005 年 3 月全国^两会 ̄期间曹志强做客中央人民广播电台ゞ财富人生?#38450;?#30446;。当主持人称赞他创造的业绩已经体现了自己的人生价值时曹志强说是的?#19994;?#20154;生价值已经得到了较好体现但我并不满足察喜丰 ̄不仅要走出白山而?#19968;?#35201;走出中国和亚洲成为世界最大的农膜生产基地。

   为了?#22993;?#20029;的愿景成为?#36136;担?#26361;志强和他的同?#26053;?#21046;定并积极实施了 ^ 做强主业、扩大规模多元经营、跨越发展  ̄ 的企业发展战略。

   !!做强主业、扩大规模除了巩固壮大^喜丰 ̄在白山的农膜生产基地确保产?#33539;远?#21271;市场的覆盖以外又在山东收?#27627;?#19968;家塑料厂生产农膜覆盖华北市场在西安租赁了一家塑料厂生产农膜覆盖西北市场并 利用遍及全国的销售网络?#26723;?#38144;售费用?#26723;?#36816;输成本实现市场扩张。在^喜丰 ̄农膜产品 已畅销全国 24 个省、市、自治区并 远销欧洲、 东南亚等一些国家和地区的基础上继续向其它国家和地区渗透 不断提高市场?#21152;新省?#33267; 20010 年农膜产量要达到 8 万吨以上。

   !!多元经营、跨越发展一是以资产重组?#38382;?#23545;吉林省长白山药业集团股份有限公司实行控股充分利用长白山当地丰富的中草药资源打响长白山品牌大力发展药业生产。二是发挥长春第一汽车制造厂离白山市不远的地理优势以这家中国汽车龙头企业为?#21171;校?#29983;产塑料汽车零?#28028;?#19977;是根据我国水资源严重匮乏而农业用水又严重浪费的实际开发生产农用节水器材系列产品。其中前 2 个项目可获得较好利润能极大提高企业的经济效益和抗风险能力。农用节水器项目?#38590;?#25321;则与农膜一样主要是为了农民的增产增收目前中国农业的漫灌式灌溉不仅浪费 80% 的水而且由于水温低影响植物生长而节水器产品引进了国外先进的灌溉技术采取的是滴灌、微灌和渗灌这不仅能?#25925;?#33756;等农作物增产而且把化肥溶在水里以后还可以节省肥料、?#26723;?#25104;本 !! 而这恰恰符合曹志强的^富农强国 ̄凌云壮志。这 3 个项目均已得到国家有关部门和吉林省政府的大力支持其中药业生产已实现年利润百万元以上节水器产品通过 2 年的推广使用也已得到许多地方农民的认可和欢迎前景十分看好。 李家琪

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