今天是: 设为首页 加入收藏
浜烘墠鏈嶅姟您所在的位置:网站首页 - 浜烘墠鏈嶅姟 - 文章内容

白山市中小企业人才情况调研报告 

 发布时间:2012-12-26  【字号:

        2012年初,市工信局与组织部人才办共同对全市范围内的重点企业开展了企业人才情况调研活动。通过发放调查问卷,对参加调研活动的171户企业的现有人才情况、人才需求情况,人才工作中存在的问题和困难进行了综合的调查与分析,调?#26143;?#20917;如下: 

一、基本情况: 
(一)企业性质:在调查的171户企业中,民营企业为148户,占总数的86.55%。国有企业9户,占总数的5.26%,中外合资(合作)和国有控股企业各5户,分别占总数的2.92%。集体企业3户,占总数的1.75%。外商独资企业1户,占总数的0.58%。 
(二)企业类别:调查的企业中,能源类企业34户,矿产冶金类41户,旅游类3户,矿泉水类5户,医药类企业10户,林产品加工类36户,人参类6户,特色农产品19户,新材料16户,物流1户。 

(三)现有人才情况: 
1、企业人数:171户企业,员工总数在50人以下的达60户,50-100人的有41户,100-200人的有31户,200-500人的22户,500人以上的有17户。 
2、取得专业技术资格情况:在所调研企业中,共有员工27785人,取得专业技术人数为6051人,占员工总数的22%。其中高级职称958人,?#25216;?#26415;人员人数的16%,中级职称2187人,?#25216;?#26415;人员人数的36%,初级职称2906人,?#25216;?#26415;人员人数的48%。 
3、学历情况:在27785名员工中,具有本科及以上学历2067人,占总数的7.4%,大专学历3740人,占总数的13.5%,高中学历10254人,约占总数的36.9%,初中及以下学历11724人,占总数的42.2%。 

(四)人才需求情况: 
1、人才年需求量:人才年需求量约为4000人。 
2、主要需求专业(类型):各企业对人才的需求主要集中在市场营销(40户)、机械制造及维修(38户)、经营管理(25户)、采(选)矿(23户)、农产品加工(21户)、电工(18户)、会计(13户)、?#23616;破?#21152;工(10户)等专业人才。 
3、人才招聘的主要方式:在招聘人才的途径方面,各企业主要通过报纸或电视台发布信息招聘(63户)、人才市场招聘(62户)、张贴海报招聘(45户)、到学校招聘(42户)、人才网站招聘(23户)。 
4、招聘中存在的困难:在以往的招聘中各企业遇到的困难主要是优秀人才引进难(87户)、引进对象稀缺(65户)、对接成功率不高(51户)、缺乏便捷信息(23户)?#21462;?nbsp;
(五)人才管理情况: 
1、企业提高人才素质的主要途径:采取企业内部培训的有138户企业,外派培训的60户企业,行业间交流培训的有47户企业,推荐到院校深造的只有6户企业。 
2、企业主要技术来源:由自培研发?#28216;?#25552;供技术支持的企业有86户,利用产学研合作提供技术的有68户,通过技术市场取得技术的有45户,利用兼职人才取得技术支持的32户,利用海外归国人才技术的仅有1户企业。 
3、人才引进和留住因素:有162户企业认为引进和留住人才的关键因素是“工资、住房条件或价格?#20445;?9户企业认为是“工作环境、人际关系?#20445;?0户企业认为是“激励措施”,29户企业认为是“发展机遇、晋职”。 

二、存在的问题 


1、家族式管理的弊端,阻碍了企业的发展壮大。在所调研的148户企业,绝大多数属于家族式管理模式企业,企业缺乏一套行之有效的管理制度,任人唯亲,重要岗位都是由家族内部的人来“把手?#20445;?#34429;然有的企业也从社会上引进人才,但人才在企业不能充分施展才华,而且发展的空间太小,在一定程度上也阻碍了企业的进一步发展。 
2、缺乏高层次人才,依靠科技创新发展的能力不强。调研的171户企业,员工总人数为27785人,取得高级职?#39057;?#20165;有958人,不足3.5%。从学历方面看,具有本科及以上学历2067人,仅为员工总数的7.4%。高层次人才匮乏,以及从业人员受教育水平普遍偏低,制约了企业的创新和管理。此外,大多数企业所从事的只是传统的经营,科技含量不高,而且50.30%的企业技术来源主要是依靠自培研发?#28216;?#25552;供,导致企业依靠科技创新发展的能力不强,发展步伐缓慢。 
3、人才意识淡漠,人才资源开发培训的水平不高。个别企业对人才的重视程度不够,没有意识到人才投入是效益最大的投入,在人才资源开发方面投入的精力、财力和物力不够。同时,人才资源开发培养的水平不高,在所调研的171户企业中,有138户企业在人才培训方面主要是依靠企业内部培训,占总数的80.70%。必要的“请进来”和?#30333;?#20986;去”相结合的培训方式,有利于人才拓宽视野、增长才干,一味的只靠内部培训,导致人才成长受限。 
4、竞争优势不明显,引进和留住优秀人才困难较大。白山属于?#27996;?#20559;远地区,引才的区域优势不明显。同时,由于缺乏国际、国内知名企业?#25512;放疲?#30495;正能吸引优秀人才的载体不多。我市企业普遍经营规模小,在所调研的企业中,员工总数在100人以下的达101户,占总数的59.06%。500人以上的企业只有17户,不到总数的10%。企业规模小,?#24067;?#29615;境以及影响力都要小于大企业,难以提供高薪、高福利吸引人才,存在“庙小供不了大和?#23567;?#30340;?#38480;危?#36896;成高层次人才缺乏,影响企业的发展。 

三、对策及建议 


(一)完善机制,着力搭建人才发展平台。一是建立科学薪酬制度留住人才。本着公平和效率的原则,鼓励企业对各类人才实行按岗位、任务、业绩定酬的分配办法,建立重在体现职业知识、能力、业绩的技能人才评价机制,充分体现人才的市场价值。同时探索科技成果等生产要素参与收益分配,把专利、商标、科技发明和科研成果等有?#20301;?#26080;形资产转化为货?#19968;?#32929;权,吸引人才长久为企业服务。二是培育先进企业文化拴住人才。先进的企业文化具有很强的向心力和凝聚力,企业在努力改善?#24067;?#35774;施的同时,积极打造富有时代精神的企业文化,用文化链条把人才的个人价值观与企业价值观融合在一起,以企业文化的魅力感染和凝聚人。以人为本,从小事入手,关心爱护人才,?#35895;?#25165;在企业?#23567;?#23478;”的感觉,发自内心全力为企业服务。三是培育优秀引才载体。依托我市的资源优势,大力培育一批规模较大、吸引力较强的引才载体,着力打造一批在全国乃至全世界叫的响的知名?#25918;啤?#21516;时,建立一批重点工业园区、特色产业基地、创业示范基地、科技成果转化基地,为人才来白山创业发展搭建广阔平台。 

(二)创新服务方式,进一步优化引才环境。一是建立并完善人才市场服务体系。进一步发挥人才市场在人才资源配置中的基础性作用,畅通各领域人才之间的流动渠道,研究出台进一步促进人才合理、有序流动的政策措施,为各类人才的流动提供各种便利的服务。建立特殊人才、紧缺人才信息库,并逐步实现人才市场信息共享。二是健全人才激励制?#21462;?#23545;高层次人才引进进一步加大奖励力度,坚持精神奖励和物质奖励相结合,建立以政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励体系。鼓励有条件的企业对作出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才等实行期权、股权奖励。在高层次人才的定义上不要“唯职称论?#20445;?#35201;树立“以成果论英雄”的理念,使各类具有真才实学的高层次人才都能享受到人才优惠政策。开展各类人才评选活动,对有突出贡献的人才实行重奖,以充分调动企业人才的工作积极性。三是健全人才保?#29616;貧取?#31215;极为人才落户白山提供一站式、高效率的周到服务,为各类人才提供档案保管、申报职称、代办养老保险等服务;积极帮助引进人才解决住房、?#20248;?#25945;育?#32676;?#39038;之忧,使他们在生活上能享受到与本地市民同等待遇,以增强他们归属?#26657;?#20174;而调动起工作积极性、主动性和创造性。四是切实提高各项政策的执行力。认真落实《吉林省引进高层次创新创业人才实施办法》、《白山市引进人才工作实施意见》等有关人才政策,及时兑现各项?#20449;擔?#36827;一步增强为人才服务的意识,提高服务效率和质量,为各类人才在白山建功立业创造更加优越的环境。 


(三)加大培养力度,提高人才能力水平。一是要把企业人才培养规划纳入《白山市人才发?#26500;?#21010;纲要(2011-2020年)》,与党政人才、专业技术人才等同步规划、同步实施。二是要深入实施“企业家素质提升计划?#20445;?#27599;年定期组织企业?#19994;?#21457;达地区以及国内外知名企业学习考察,在提高企业家管理水平和发展能力的同时,引导企业家牢固树立依靠人才和科技促进企业发展的理念,切实增强企业战略管理意识和人才发展意识。 三是要实施“万名技能型人才培养计划?#20445;?#32039;紧围绕“三五二”产业发展需求,完善以企业为主体、职业院校为基础、学校教育与企业培养紧密结合的技能型人才培养体系,3年内培养1万名产业发展紧缺的技能型人才和青年技能型人才,切实满足企业对技能型人才的需求。此外,要加强对企业各种人才的培训。既要按照“缺啥?#32929;丁?#30340;原则,对企业现急需人才加强培?#21040;?#32946;,预见企业在发?#26500;?#31243;中需要哪种人才,通过外部人才引进和企业内部培养相结合,做到及早规划培训。针对管理人才、技术人才等不同类别的人才要开展不同层次的培训,组织人员走出去赴国内外高等学校、高新科技企业学习深造,或将专家请进来?#28304;?#36523;教,提升人才的能力水平。 

尤文图斯欧冠
山东时时是什么 哪个时时彩软件哪个好 星际彩票平台可靠吗 ag电子游戏哪些改版了 顺發三肖六码 球探即时比分电脑版 山东 十一运夺金 麻将二八杠生死门口诀 大小单双口诀 八人牛牛名牌抢庄技巧 什么是玩彩 欢乐生肖彩票走势图 天津时时开奖号码统计 北京pk赛车规律公式 飞艇助赢计划软件app 12选五复式投注表